编者按：一年，在岁月长河中不过匆匆一瞬，在bob体育追梦征程上，却镌刻下永恒的标注。

2022年8月至今，一年多的时间，甘肃物流集团党委团结带领2千多名干部职工，以只争朝夕、统筹兼顾、奋发有为的精神，开创了发展新局面。

本期推出集团公司成立一周年系列专题新闻之九，敬请关注。

甘肃物流集团陆港云链公司走好走实走稳

混合所有制企业发展之路

为学之实，固在践履。作为甘肃物流集团第一家控股混合所有制一级子公司，陆港云链公司牢记“诚信立业、开拓创新、互利共赢、笃行致远”的初心使命，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把好方向，抓好落实，围绕公司中心业务，拼速度，增实力。自甘肃物流集团组建成立以来，陆港云链公司紧扣集团高质量发展主题和“物聚八方、流通全球”的经营理念，全力聚焦国企改革三年行动，走好走实走稳混合所有制企业发展之路，功能作用发挥显著、混合所有制转型发展趋势明显，在团结奋进中，我们展现了开局者的担当、亮出了奋斗者的姿态、战胜了发展中的困难，在这一年，公司各项工作取得新成效。

坚持党建业务融合并进

随着公司提级管理，成立党总支委员会后，不断健全完善党组织功能，厘清党组织职责定位，配齐配强党组织干部，健立党组织规章制度，以加强党的领导完善党的建设为引领，牢牢抓住生产经营工作，谋篇布局，探索创新，充分发挥好党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用。结合公司实际，围绕组织建设与企业管理同融合，党员队伍与人才建设同培养，先进典型与企业发展同促进，党建引领与企业文化同创建“四同”目标，不断打造混合所有制企业党建特色，有力提升党建效能。同时积极融合、吸纳各股东资源优势，取长补短、相互促进，发挥两种企业管理模式的优势，形成共同发展的良好局面，促进公司高质量健康发展。截止目前，公司实现营业收入42620.3万元,同比增长287.3%。“供应链+金融”累计授信18400万元。服务终端门店23224家，整合社会车辆3471辆，出入库量总计2507.5万件，EPLD 供应链管控平台运营效能显著，全链全渠道一体化解决方案得到市场普遍认可，经济效益稳步提升。

创新驱动夯实发展基础

供应链综合服务平台是集聚公司产业要素，推动高质量发展的主阵地、主引擎。2023年，面临新形势、新目标，为适应市场需求，链接一流科研院所、金融机构、行业龙头等资源，在原上线产品“陇商e贷”的基础上创新研发推出陇商e保、陇商e付（云链宝、陇易宝））等供应链+金融新产品。最终以产品创新升级为依托，以贸易增值、物流服务、供应链+金融协同为核心，以数字化供应链服务平台为载体，全力推出“商流服务平台（B2B商城）、综合物流服务平台（EPLD、WMS、TMS）、供应链+金融数融平台（陇商e贷、陇商e保、陇商e付）三大板块涵盖的七款产品，满足了客户个性化业务需求，重点解决了三方物流企业、商贸企业应收账款融资需求以及核心企业商流应付款融资等，赋能公司产业数字化转型升级，全力践行了集团公司“供应链（园区）+金融+数字”发展新模式，为公司向信息化、科技化方向发展提供了科技支撑，拓宽了企业经营发展道路。

增强产业厚植发展之壤

公司积极发挥国有企业和民营资本运营优势，紧扣发展主题，不断培育壮大新兴产业。通过“寻师问道”的方式，主动应对招商新形势、发展新要求、客户新需求，全面探索新业务，积极落实“走出去”招大引强，“引进来”共赢发展的举措。公司团队一路西行5000多公里，穿越河西走廊，从酒泉到新疆，走访客户30余家，就大宗贸易、物流联合运营、公路运输、阿拉山口进口业务等供应链集成项目开展深度合作交流，跟进意向合作业务20余项。同时，公司以“一乡一品、一镇一品”为突破口，借助外部兴趣电商、微信私域运营、站外推广运营等资源，开展抖音直播带货“民勤蜜瓜”、多多买菜直销“鸡蛋”等农产品，发展“从田间到餐桌”的本地基地直采直送模式，有效带动了本省的农业种养殖生产和加工企业动力，充分彰显了陆港云链在促进本省农村就业、践行乡村振兴的社会责任担当。下一步，陆港云链公司将围绕集团“一城一仓、一城一园”建设，继续赋能当地农产品走出去。

加快步伐着力培育上市

为积极贯彻落实省政府国资委“6+1”行动，公司高度重视，主动担当，压实工作责任，制定了《bob体育》，锚定目标，细化措施，倒排任务时间，全力推动上市培育工作。全面加强与培育上市机构的信息共享，坚持分类指导、精准培育，确定了“综合供应链服务商”的上市定位。积极引进省内外优质意向投资企业，优化股权结构，推进管理和体制创新，提高开拓发展能力。同时，积极申报“高新技术企业”，争取向“专精特新”靠拢，为培育上市奠定基础，赋能高质量发展。

完善机制激励发展动能

为激发公司员工干事创业热情，公司深入分析传统考核体系存在的问题，结合实际，通过不断优化“强调能力、注重责任、突出实绩、强化应用”的考核评价方式，多次修改完善《ob体育试玩官网》，坚持市场化薪酬管理体制，建立全方位绩效考核体系，层次清晰地推进三项制度改革，实现“职级能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的“三个突破”，打破了工作上的“均田主义”和分配上的“平均主义”。一年来，切实落实市场化进入和市场化退出机制，根据考核管理办法，1名中层人员调整降二级，4名员工市场化退出。切实做到为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪，落实薪酬与业绩联动，充分激发经营团队想干事、干成事的内生动力，提升企业竞争力。

风鹏正举扬踔厉，心有所向赴山海。甘肃物流集团陆港云链公司将紧盯集团公司重大决策、重大战略、重大部署高效落实，助推集团公司“一体两翼多联”产业空间布局建设，为构建供应链新生态，推动集团公司高质量发展奠定科技基础，为中国式现代化甘肃实践贡献力量！