全省“三抓三促”行动开展以来，万达公司认真贯彻集团公司各项工作部署，持续在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，不断促进党员干部思想观念转变、能力素质提升、工作作风改进和效率效能提高，真正把行动成效转化为推动企业转型升级高质量发展的强劲动力。1-8月，万达公司实现营业收入37.66亿元，同比增加26.6%，完成年度目标任务的78.46%；实现利润532.56万元，同比增加53.03%；实现货物吞吐量147.5万吨；销售各类钢材89.68万吨，企业生产经营效益质量明显提升。

聚焦抓学习促提升，增强干事创业“真本领”

万达公司党委突出深学细研，注重学思结合，不断夯实理论和思想基础，提升实干本领。严格落实“第一议题”制度，及时跟进习近平总书记最新指示批示和最新重要讲话精神，1-8月份，万达公司党委落实“第一议题”47次，党委理论学习中心组学习15次，开展专题研讨交流6次，形成了以上率下的传导机制，推动落实集团公司党委各项决策部署。坚持干什么学什么、缺什么补什么，举办“思想要提升 我该懂什么”青年干部大讲堂3期，通过初级管理人员带头讲，引导广大干部职工加快知识更新、优化知识结构，着力克服本领恐慌、能力不足等问题。组织开展财务知识、党务知识、安全生产专题培训，持续营造抓学习、重落实、促发展的浓厚氛围。

聚焦抓落实促执行，强化推动落实“执行力”

“三抓三促”行动开展以来，万达公司把持续抓落实作为最鲜明的工作导向，广大党员干部始终坚持以最高工作标准、最佳精神状态、最严工作要求、最优服务水平，主动扛责任、扛指标、扛任务。公司班子成员带头树立“抓增长没有局外人、促发展没有旁观者”的意识，既当“施工队长”、又做“施工队员”，着眼跑市场、拓业务、抢先机，分别带队赴北京、上海、西安、成都、拉萨、格尔木等地开展业务调研，积极争取洽谈合作机会。为了解决制约发展的突出瓶颈问题和深层次问题，在破解矛盾问题的过程中推动公司高质量发展，公司领导班子开展专题调研，确定调研主题7个，在基层大调研中发现问题24个，形成任务清单28项，形成调研报告7篇，真正把一个个“问题清单”转化为“成果清单”，把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动。建立督办督导机制，围绕集团公司重要会议安排事项，制定督办任务清单，通过实地检查、明察暗访等方式强化跟踪督查，及时发现问题、分析原因、细化措施、推动落实，确保各项工作有力有序推进。

聚焦抓效能促发展，跑出高质量发展“加速度”

万达公司始终将“三抓三促”行动作为有效载体和有力抓手，聚焦主责主业，多措并举推动企业高质量发展。面对主责主业断崖式下滑、项目建设推进缓慢等严峻形势，公司上下坚定发展信心，提振干事创业激情，充分发扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，坚持重落实、强执行、提效率、拼速度，以只争朝夕的劲头着力推动生产经营全面提质增效。钢材销售公司坚持“低库存运行，勤进快销，小步快跑，积小胜为大胜”的购销思路，抢抓区域内重大工程项目、商贸物流三季度的黄金期等市场机遇，持续挖掘终端市场潜力，销售人员分批次、地毯式的深入陇南、天水各县域项目工地，找客户、拓市场，并取得武都区血站项目、西和县传染病医院、礼县生态及地质灾害避险搬迁城区安置点建设项目等多个项目的钢材直供业务。不断增强供应链金融业务辐射能力，发挥跨省域上下游客户链条优势，推动供应链金融业务实现快速发展。积极拓展国际贸易业务，9月上旬，公司从俄罗斯进口的7.45万吨球团矿全部实现销售，实现国际贸易收入7200万余元，标志着公司实现国际贸易业务零的突破。围绕周边重点实体企业产业链和商贸物流需求，公司积极参与到天水长城果汁厂物流配送招标工作并成功中标，签订合作协议逐步开展配送业务。加强对外联络，成功与八钢开展钢板仓储业务，并逐步扩大业务合作，统筹签订相关合作协议。对标行业一流，实现借力发展，在集团公司指导下，完成与物产中大仓储合作协议签订，将按照合同履约逐步开展仓储业务，有力推动公司与实体企业协同发展。

万达公司将深入开展“三抓三促”行动，以追求卓越的境界，迎难而上的担当，干事创业的激情，常抓不懈的执着，积极应对各种困难挑战，齐心协力鼓干劲，凝心聚力谋发展，确保完成集团公司下达的各项目标任务，奋力绘就企业转型升级高质量发展的新画卷。