10月27日召开的全省经济运行调度会议对省内各行业提出了奋力冲刺四季度全面打好收官战、为加快高质量发展奠定坚实基础的目标要求。甘肃物流集团10月29日迅即召开会议传达精神，进一步动员部署了四季度生产经营工作。

天道酬勤，春华秋实。作为集团托管企业生资公司，按照四季度“大干六十天、确保全年旺”的要求，自我加压、跳起摘桃，已经全体动员、奋力冲刺吹响了进位赶超冲锋号，有望超额完成年初下达的指标任务。

生产经营亮点纷呈，安全环保形势平稳。2023年1-4月份，由于牵涉场地从榆中火家店搬迁到皋兰等因素影响公司生产经营不尽如人意。5月份后面对废钢市场价格倒挂、经营下滑的不利形势，及时调整经营策略主动对接市场，按照“大车保利润，小车保数量”的经营策略抓住主业不放松，形势明显好转。同时抢抓兰州市报废出租车集中报废机遇，7-9月集中回收报废出租车700余辆，超过去年同期回收数量，为实现全年目标任务打下牢固基础。2023年1-10月份完成营业收入486万元，比去年同期422.35万元增长63.65万元，增幅15%。完成集团下达540万元的90%，完成全年任务没有悬念；实现利润总额17.37万元，完成集团下达的17万元的100%；1-10月份报废车回收量3211辆，比去年同期2520辆增加 691辆，增幅 27.4%，极大激发了大家的工作信心和热情。公司紧紧围绕安全环保这条主线，严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”、“四不放过”、“两清单两台账”安全环保工作要求，安全没有出现任何问题。

果断及时调整经营策略，延链补链强链已见成效。公司3月底取得省商务厅颁发的报废机动车拆解回收资质后经营工作就上升为重点工作。为了积极适应废钢市场价格倒挂、收车赔本、黄牛扰乱市场的形势，公司及时召开专题会议商讨对策，千方百计占领市场份额，经过及时调整后形势明显好转；为了开拓业务新渠道延链补链强链，新组建成立的经营部业务人员经过不懈努力入围“七彩阳光”平台，与银光公司签订战略协议，与宝武集团旗下欧冶链金甘肃公司等企业积极对接谋求合作。为下步企业扩大业务范围进行了有益尝试。

发挥党建引领作用，党建与经营得到有效融合。金回公司党员所在的金回党支部能够切实发挥党建引领作用，按照集团党委党建引领班子建设，引领改革发展、引领典型示范、品牌凝心聚力要求，加强组织建设，夯实党建基础，创造性开展工作，做到党建与生产经营有机融合。党支部书记陈卫作为新成立经营部负责人以身作则，以上率下，全身心投入到企业经营当中，充分发挥党支部战斗堡垒作用，在2023年取得了有目共睹、可圈可点的成绩：团结一心，攻坚克难，克服疫情影响和各种制约瓶颈，经过两年不懈努力，圆满完成了企业升级达标建设任务；不负嘱托完成了省物资再生协会换届改选，反映行业现状的调研成果也向省商务厅进行了报告，一定程度上起到了联结政府与企业的桥梁纽带作用。