近日，综保区公司党委书记、董事长王建设在综合服务楼C区402会议室主持召开了以“大干60天，确保全年旺”为主题的生产经营工作推进会，传达学习了全省经济运行调度会议精神和集团公司党委书记、董事长王月成在10月29日党委（扩大）会议上的讲话精神，结合当前公司工作开展情况，逐项对标对表年度目标责任书，靠实责任，系统部署了年末经营工作。

会议指出，今年是公司入组集团公司以来，转型升级较为关键的一年，也是最为重要的一年。一年的时间里，公司把握机遇促改革，勇毅承担省委省政府、省政府国资委、物流集团赋予公司新的历史使命，全面执行集团公司党委安排部署，确立了以“外贸+产业+服务+开发”的运营模式。推进市场化转型，经过重塑现代法人治理结构和内设机构，进行了部分中层人员调整，确定了“十四五”末发展目标，建立并完善市场化运营体系、内部风险防控机制。聚焦主责主业谋发展，完善海外布局，运营马来西亚、哈萨克斯坦2个海外仓，优化业务体系与浙江物产中大、五粮液等头部企业取得业务合作，逐步形成了以综保区为核心，两个海外仓为集散平台的“一核两翼”新发展格局，初步搭建了以粮油饲料为主业，棕榈产品、电子芯片、肉类为支撑的外贸业务发展体系。实施外贸+物流深度融合，新开通了兰州至阿拉木图的货运包机航线，填补了甘肃省在哈萨克斯坦包机业务上的空白，成功获批国际货运班列平台运营资格，开通中吉乌班列新路线。公司理清思路细化责任落实，在全面盘活资产、化解历史债务上取得了阶段性的成效。

会议要求，生产经营作为公司改革发展稳定的重中之重，在年底要交出一份满意的答卷，需要靠公司全体干部职工的共同努力。各部门、各子公司要认真贯彻落实全省经济运行调度会和集团公司党委扩大会会议精神，把思想、行动统一到公司党委各项决策部署上来，真抓实干，全力以赴抓发展。要提高政治站位，树立大局意识，紧盯全年目标任务，要强化交卷意识，对标对表目标责任书，细致盘点全年工作，全面梳理、抓紧抓实、倒排计划、补齐任务。要以“一利五率”指标为抓手，牢固树立成本意识，挖潜增效，形成更多“有利润的营业收入，有现金流的利润”，针对综保区提升进位、进出口贸易额、跨境电商、资产盘活、应收账款等重点工作，要千方百计想措施，开展“一项一策”专项督办，实行清单化、闭环式管理，要抢抓进博会、链博会机遇，在“固链、补链、延链”上取得更多更大突破。要向着高质量发展目标出发，抓紧做好明年经济指标、重点工作的谋划。“大考”在即，任重道远，要奋力冲刺，大干60天，高质量完成年度各项目标任务，坚决打好收官战。

会议强调，公司上下要压实“两确保一兑现”刚性要求，拿指标说话、用效率说话、用实绩说话，确保全面完成集团公司下达的经营任务和公司对所属各经营单位下达的经营任务，并严格按照经营业绩责任书刚性兑现。

综保区公司领导班子成员，各单位负责人参加了会议。