近日，甘肃物流集团路港物流公司召开专题会议，传达学习全省经济运行调度会议精神和集团公司10月29日党委（扩大）会议精神，全面分析研判公司当前生产经营形势，研究部署“大干60天，确保全年旺”相关工作。

会议指出，全省经济运行调度会议的召开，吹响了全省上下凝聚共识、再接再厉、多措并举、赶超进位的“冲锋号”。目前，距离年末仅剩两个月的时间，时间紧、任务重，要锚定目标赶进度，查漏补缺，争分夺秒，全力冲刺，尽最大努力取得好于预期的成效。要坚定信心，增强工作的责任感、紧迫感、危机感，抓主抓重、“快”字当先，以破釜沉舟的勇气、绝地反击的决心、滚石上山的劲头，努力弥补短板弱项，全力以赴完任务、保目标。

会议强调，四季度是保全年、保全局、保完成的关键时期，路港物流公司全体干部职工要坚持问题导向、目标导向和结果导向，对标对表年初制定的《bob体育》，加强对重点经营指标的分析研判，认真查找任务缺口和差距，及时研究对策及措施。紧盯后两个月关键节点，对重点工作实施清单化管理，挂图作战，倒排工期，对进度缓慢的工作要及时提醒通报，督促落实。要加强工作协调配合，牢固树立“一盘棋”思想，注重部门联动、上下联动、各司其职、密切协作，全力全速推进重点指标完成，统筹做好收官开局各项工作。

会议要求，路港物流公司上下要认真学习贯彻落实全省经济运行调度会议精神和王月成董事长在集团公司10月29日党委（扩大）会议上的讲话精神，切实提高政治站位，把思想和行动统一到省委省政府的各项决策部署上来，统一到集团公司党委的部署要求上来，统一到完成全年目标任务上来，做到目标同向、步调一致，心往一处想、劲往一处使。一要全力以赴冲指标。要冲刺高线、突出重点、紧盯短板，围绕集团公司“一区三港六园”发展战略规划，聚焦主责主业，坚持“口岸+物流+产业”协同发展方向，推动建设区域铁路物流中心、大宗商品流通中心、新区产业保障中心为一体的商贸物流基地，不断完善经营业态模式，持续推动各项工作提质增效。二要大干快上拓业务。结合“主题教育”和“三抓三促”行动，坚持推动公司党建工作与生产经营深度融合，细化实化各项目标，把握主方向、找准切入点，牢固树立“一盘棋”思想，切实推动各项业务工作再上新台阶。三要守牢底线保安全。坚持发展和安全并重，严格落实企业安全生产主体责任，紧盯生产作业重点部位和关键环节，扎实开展安全生产排查整治工作，以高水平安全护航高质量发展，确保年末冲刺阶段生产经营安全万无一失。四要坚定不移促转型。要久久为功、持续用力，重点抓好创新提速、平台提质工作，结合公司自身地理区位优势，加快“公铁水空”多式联运体系建设，积极谋项目、找政策、求突破，在双循环新发展格局中找准定位，一步一个脚印，推进公司业务发展不断取得新的实质性进展。五要立足长远抓谋划。结合公司实际，锚定目标任务，下好谋篇布局“先手棋”，自我加压、拉高标杆，提前做好公司2024年度经营指标、中心工作、重点业务的谋划布局，争取在高质量发展的“新赛道”上跑进前列、快人一步。

路港物流公司领导班子成员、各部室负责人参加会议。