为认真贯彻落实集团公司10月29日党委（扩大）会精神和11月份第一周生产经营调度会精神，按照公司11月3日党委会安排部署，11月10日上午，天马公司召开公司生产经营周调度会议，公司党委副书记、总经理李军主持会议并调度工作，公司领导班子成员、初级管理人员参加了会议。

会议通报了公司1-10月份生产经营、重点工作、财务运行和应收账款清收情况，各经营部门汇报了本周工作情况和下周工作计划，会议对下一周工作做出详细安排部署。

会议指出，从现在盘点目标任务只剩50天时间，各部门要从薄弱环节入手，瞄准差距，突出重点，倒排进度，狠抓落实，把按时完成责任目标作为今后50天的中心任务，咬定目标不放松，紧抓任务不动摇，以更加饱满的精神，更加有效的举措，更加扎实的作风，埋头苦干，大干50天，冲刺完成全年目标任务。

会议强调，公司上下必须要振奋精神，鼓足干劲，突出重点，形成你追我赶的冲刺氛围。要把责任意识和目标意识落实到每一项工作、每一个岗位、每一个人员，夯实确保完成全年目标任务的基础。要对照指标找差距，逐个研究对策措施，确保进度再加快，奋力追补“欠账”。要采取超常规措施，全力赶超进度，压缩周期，全力以赴抓好工作落实。

会议要求，一要时刻保持优良作风的高度自觉。做到“克难攻坚敢担当”，敢抓敢管、敢于碰硬，力求今日事情今日毕。二要时刻保持时不我待的危机意识，绷紧神经、迎难而上，力争赶上进度、抓出成效，务必按时间节点环环相扣、步步推进。三要时刻保持大干快干的工作状态，把工作节奏落实到“快”字上，提升工作节奏，立说立行，勤奋工作。四要时刻保持攻坚克难的拼搏精神，自我加压，在“非常时期”采取“非常之策”，力争完成今年工作任务。同时，公司上下要认真谋划明年的工作，把当前与长远相结合，既实事求是，又鼓舞人心，体现新思路、展现新形象、呈现新面貌。打起必胜的信心，协同作战，攻坚克难，全力跑市场、找客户、增收入、降成本，为完成全年生产经营进行最后决战，确保完成各项工作任务。