四季度是全年工作的收官冲刺之时，也是新一年工作的谋篇蓄势之时。甘肃物流集团万达公司深入贯彻10月29日集团公司党委（扩大）会议精神，公司上下迅速响应，抓贯彻、抓落实、抓执行，以攻坚冲刺的斗志和行动，只争朝夕，奋力拼搏，确保圆满完成全年各项目标任务。

生产经营再提质，攻坚全年任务。面对经济下行、市场需求断崖式下滑的严峻复杂形势，公司密切与钢厂的对接协调，认真贯彻落实双方集团《bob体育》，聚焦主责主业，科学研判市场形势，深挖市场潜力，积极探索商业发展新模式，寻求以钢铁产品为主、适度多元、全产业链条深度融合发展的战略合作新路径。持续加深与省属大中型企业的业务合作，参与天水长城果汁厂配送业务，签订青岛港、黄岛港、礼县、秦安等线路配送协议，有力推进公司与实体企业的协同发展。围绕商贸物流上、中、下游配套产业链进行拓宽和延伸，在西宁格尔木开展配送业务，打通了格尔木至拉萨的配送线路。围绕现代物流综合服务方案集成运营商、供应链物流组织者功能定位，布局“工矿企业+商贸物流”业务实践，加强与我省冶金有色、煤炭化工、装备制造、特色农产品等领域产业链供应链协同合作。持续调研化肥农资、煤炭等市场，已引进物流企业4家，引进八钢型材、舞阳板材等仓储资源品种1870多吨。按照集团公司先试创建现代物流示范园区（基地）（大宗物资方向）的工作安排，持续在“固链、延链、补链、强链、优链”上下功夫，创新发展新业态，完善物流枢纽和园区的服务功能，积极布局未来发展新赛道。加大租赁宣传力度，主动走出去招揽业务，房屋出租率达到93%。1-10月份，公司累计销售各类钢材115.99万吨，同比增加37.01%。陇南万达库实现酒钢资源吞吐量19.01万吨，在兰州区域市场销售酒钢中板材1.38万吨。持续深化酒钢万达库二次配送业务和原材料配送业务，积极参与甘肃公航旅等省属大型企业线上配送业务，扩大配送规模。1-10月份，实现配送量63.65万吨。创新“供应链+金融+数字”业务实践，经与酒钢集团榆中钢铁有限责任公司沟通对接，在酒钢招投标网站先后两次投标并中标巴西筛后粉（铁矿粉）10000吨，总货值681.5万元，取得了向酒钢直接供应进口原材料的供货权，供应链金融业务实现了由之前的单纯提供资金到深度参与上下游核心链条的“2.0版”转型升级。1-10月份，供应钢厂煤炭、铁精粉、合金等18.7万吨，实现收入1.82亿元。

项目建设再提速，加速推进进度。认真贯彻落实集团公司“一体两翼多联”“一区三港六园”战略布局，全面融入集团公司“一城一园，一城一仓”物流枢纽实体、网络体系建设，强化项目建设进度，积极对接项目建设用地移交工作。按照“总体谋划、分步实施、效益优先、量力而行”的原则，有序推动甘肃物流集团（天水）国际陆港万达智慧公铁物流园项目建设。锚定重点产业、重点地区大抓招商引资，持续提升招商引资专业化、精准化水平，推动项目快开工、快建设，尽快形成更大项目建设工作量，塑造发展新优势。积极争取国家、地方政策支持，强化统筹协调，有序推进天水、平凉、陇南物流园建设，推动加快形成“港、产、城”融合发展的模式，依托园区建设助推企业转型升级高质量发展。

改革深化再提升，激发发展活力。深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面落实党中央国务院关于国有企业改革深化提升的决策部署和集团公司的工作要求，突出治理结构深化改革，持续提升公司治理效能。对标中国物流集团、物产中大等行业先进企业，积极开展一流企业创建和对标一流企业价值创造行动，持续深化“三项制度”改革，健全完善现代企业制度，聚焦主责主业，锚定“三个明显成效”目标任务聚力攻坚，全面提高企业核心竞争力，增强企业核心功能。加强合规管理和流程管控，严格规范落实层级流程管理，明确权责边界，健全经营风险和合规经营相互制衡的风险防控管理体系。按照“深耕陇东南，打造省内一流、西部领先”的战略定位，加快商业模式、管理机制创新，做深做实市场化经营机制，进一步加大市场化改革力度，努力打造真正按市场化机制运营、充满活力的现代企业。以党的政治建设统领党的建设各项工作，切实把党建优势转化为竞争优势、创新优势、发展优势。